Вы когда-нибудь пытались построить что-то, следуя четко прописанному плану, и в какой-то момент поняли, что по мере продвижения ваша идея изменилась? Это как когда вы идете в магазин за хлебом, а возвращаетесь с тремя пиццами и тортом. Теперь представьте, что этот процесс был задуман как Waterfall в управлении проектами. Давайте разберемся, что же это такое, и как применять этот подход, чтобы не заблудиться в водопадах задач и дедлайнов.
Что такое Waterfall?
Waterfall (водопад) или каскадная методология управления проектами — это подход к управлению проектами, который основан на линейном последовательном выполнении задач. Каждая фаза проекта (анализ, дизайн, разработка, тестирование, внедрение и поддержка) происходит одна за другой, словно вода, текущая по ступенькам водопада. Двигаться против течения, возвращаясь на предыдущие этапы, в этом подходе крайне нежелательно т.к. это процесс начинается с самого начала.
Waterfall это – запланировали — сделали — двигаемся дальше. Изменения? Нет уж, спасибо, давайте по плану! Хотя этот метод кажется логичным, особенно если у вас идеальный проект, который не будет меняться на каждом шагу, реальность часто бывает иной.
Неклассический Пример – строим дом мечты
Представьте, что вы хотите построить дом своей мечты. Вот как это выглядит в формате Waterfall:
Сбор требований: Вы решили, что у вас будет дом с тремя спальнями, бассейном и огромной кухней. Все записали в документ и согласовали с архитектором.
Проектирование: Архитектор создает подробные планы, где каждая стена, угол и розетка имеют своё место. Все чертежи утверждены — ни шагу назад.
Разработка: Начинается строительство. Строители следуют планам, как будто это священный текст. Если вы вдруг захотели сделать балкон больше — увы, поезд ушел. Проект уже на третьем этапе!
Тестирование: В доме проверяют коммуникации, электричество, двери, окна. Что-то не так с сантехникой? Жаль, в планах было по-другому.
Внедрение: Дом готов, вы заселяетесь, но понимаете, что в реальности кухня могла бы быть чуть больше. Или вообще в другом месте! Но всё, планы есть планы.
Как вы понимаете из примера waterfall это не про гибкость, это про стабильные и четкие требования. Это не самая удобная методология, для строительства дома мечты т.к. мы (как Заказчик) склонны менять требования, по мере поступления новой информации или просто со временем. Другое дело – строительство коттеджного поселка или городского ЖК – тут гибкое строительство невозможно, только стабильный каскад. Когда известны все этапы, до момента начала строительства (или разработки).
Waterfall — это когда все стороны проектного треугольника четкие и не изменны.
Мы с самого сначала знаем точные требования, точные сроки и имеем точный бюджет.
Waterfall в IT
При разработке ПО Waterfall применим, только если разрабатывать повторяемое ПО, которое вы уже делали десятки раз, с изначально четкими требованиями и ограничениями, в которых недопустимы изменения. Такое возможно в сфере производства или гос. заказов.
В заказной разработке в основном применяется гибридные методологии — это сочетания Waterfall и Agile (и его фреймворках). Например, у нас есть четкое ТЗ (ну ладно, хоть какое-то ТЗ:), РП ведет проект в долгосроке по Waterfall, просчитывая экономику и стратегию проекта в Libre Project (или MS Project), при этом используя гибкие события из мира Agile – дейли, демо и спринты каждые 2 недели и т.д.
Если ТЗ = ХЗ, какой тут Waterfall?)
Как применять Waterfall?
Waterfall отлично подходит для проектов, где:
Требования стабильны и вряд ли изменятся (например, строительство зданий или разработка чего-то с чётко определёнными спецификациями).
Доступно много данных с самого начала (все требования к проекту известны).
Риски изменений минимальны.
Заказчик согласен на минимальные корректировки в ходе проекта.
Этот подход предпочитают использовать в традиционных инженерных проектах, в госструктурах или когда руководство любит детализированные отчеты и четкие планы.
Недостатки Waterfall
Жёсткость плана. В жизни всё меняется, но Waterfall не прощает частых корректировок. Этот метод подходит не для всех проектов, а только для тех, где требования могут быть определены с точностью в самом начале.
Долгие циклы разработки. Каждая фаза проекта должна быть завершена до того, как начнется следующая. Это означает, что если кто-то на этапе анализа забыл включить важное требование, дорабатывать придется в конце проекта, когда это дороже и сложнее. Аналогично с выявленными багами – не получится остановить разработку и сделать шаг назад, пока не будет выполнен этап (релиз). У нас четкое ТЗ, бюджет и сроки.
Отсутствие гибкости. Waterfall похож на поезд, идущий по заранее проложенным рельсам. Если вам нужно свернуть или остановиться — вам придется ждать до конца пути.
Как использовать Waterfall и не утонуть?
Планируйте всё до мелочей. Waterfall требует детального планирования на начальных этапах. Если сможете это сделать, проект будет двигаться плавно, как по маслу.
Используйте в подходящих проектах. Если у вас проект с чёткими и неизменными требованиями — Waterfall может стать вашим лучшим другом. Но если вы ожидаете, что изменения будут часто происходить, лучше поискать другой подход (например, Agile).
Контролируйте каждый этап. Следите за каждым этапом проекта так же внимательно, как за закипающим чайником. Отклонения на ранних стадиях могут дорого обойтись на поздних.
Водопад для дисциплинированных
В итоге, Waterfall — это метод для тех, кто любит дисциплину, порядок и не боится четких планов. Он напоминает тот самый “правильный” образ жизни, где каждый день расписан, а непредвиденные изменения рассматриваются как катастрофа.
Если у вас есть проект, где стабильность — это ключ к успеху, то Waterfall может стать вашим верным попутчиком на пути к завершению.