SMART — это простой и эффективный инструмент, который делает ваши действия еще более эффективными и логичными.
Что такое S.M.A.R.T?
SMART – это методика постановки целей, разработанная Джорджем Т. Дораном в 1981 году. Она помогает превратить абстрактные желания в конкретные, понятные и достижимые задачи.
S — Specific (конкретная)
M — Measurable (измеримая)
A — Achievable (достижимая)
R — Relevant (релевантная)
T — Time-bound (ограниченная во времени)
S — Конкретность
Ставьте задачи так, чтобы они были понятны даже вашему коту.
⛔️ «Хочу стать богатым».
✅ «Хочу накопить на яхту к июлю, продавая свои гениальные картины с котами».
M — Измеримость
Если цель не измерить, как узнать, что вы её достигли? Используйте цифры и критерии.
⛔️ «Хочу улучшить навыки письма».
✅ «Каждую неделю буду писать по три статьи в жанре абсурдного реализма и отправлять их инопланетянам, через радиоволны».
A — Достижимость
Цель должна быть реальной, а не из мира фэнтези. Построить замок в облаках? Это не цель. Купить акварель и нарисовать этот замок? Вот это уже достижимо.
⛔️ «Хочу похудеть на 10 килограмм до лета (это факт!)».
✅ «В неделю я буду ходить 3 раза в тренажерный зал по 30 минут, к лету не планирую набрать еще массы🫠».
R — Релевантность
Вопрос: зачем вам это? Цель должна быть связана с вашими жизненными приоритетами. Иначе зачем тратить время на выращивание гигантской репы, если вы не фермер и даже суп из репы не любите?
⛔️ «Хочу написать книгу».
✅ «Напишу книгу о том, как я за неделю осилил 10 разных сериалов и выжил. Опыт современного героя».
T — Время
Поставьте временные рамки. Даже если вы художник, который вдохновляется только по ночам, у цели должен быть дедлайн. Как говорится, «лучше поздно, чем никогда», но лучше не так поздно, чтобы это «никогда» наступило.
⛔️ «Когда-нибудь я научусь играть на гитаре».
✅ «К следующему дню рождения я сыграю на гитаре гимн «Звёздных войн» и устрою концерт для соседей… через стенку».
Ошибки из личного опыта
Когда я работал в нефтянке, мне часто давали задачи без конкретики, считая, что все ок. В итоге задача было интерпретировано мной иначе и результат не всегда соответствовал ожиданиям «заказчика».
Аналогично было с инструментами, мне давали гвоздь, но не давали молоток. Доходило до абсурда, мне приходилось самому со всеми знакомиться, искать себе стол, стул и где сесть — это когда я пришел в крупную нефтесервисную компании Перми, а задача была — построить подразделение. По факту там даже бюджета не было, а построить подразделение надо было вчера 🙂
Золотые мои правила:
Дал задание — просите пересказать, как понял ваш адресат задачу.
Дал гвоздь — дай и инструмент. Убедитесь, что у вашего подчиненному есть все инструменты и ресурсы для выполнения задачи.
Ставьте чёткие (не абстрактные цели) цели, например не увеличить прибыль, а увеличить прибыль на 15% за счет чего? …
Ставьте четкие временные рамки вашей задачи. Не вчера, не сделай, а сделай конкретно до даты или времени.
Установите критерии приемки для вашей задачи. По каким критериям задача будет считаться выполненной?
Пирамида Маслоу. Если у вашего подчиненного не закрыты базовые слои пирамиды, не удивляйтесь, что он не будет эффективно выполнять задачи.
Учитывайте WIP лимиты по Kanban. Если ваш подчинённый перегружен задачами и дидлайнами, то почему он будет эффективным сотрудником года?
S.M.A.R.T простая и эффективная методика не только для бизнеса, но и для work balance life style - для жизни в общем тоже хороша :)
Ответы (0 )